利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（ ）。

运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。 平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 1992年，（）和（）发表了《平衡计分卡：企业绩效的驱动》。   运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 为什么说平衡计分卡是一种管理体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的? 平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。 平衡计分卡是绩效管理的工具 平衡计分卡是绩效管理的工具。 平衡计分卡指标体系构建时，应注重（） 平衡计分卡从（ ）维度考察企业的业绩。 平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。 平衡计分卡是在（）等关键领域有助于企业取得突破性进展的管理体系。 平衡计分卡的业绩维度是（）。 平衡计分卡是一个重要的绩效管理工具，很多企业在进行绩效管理时都会用到它。下列对平衡计分卡的表述有误的是（） 如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？ 平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。 平衡计分卡从哪些方面考察企业的业绩（） 公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步 如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。