项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（）

● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18） 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） QS23、项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？（） 全权控制项目预算并具有中高级别职权的全职项目经理属于下列哪一种组织类型组成部分（） 在项目实施阶段，项目经理必须沟通范围变更，并获得跨国关键相关方的批准。项目经理应采用下列哪一种沟通方法？（） 哪一种组织形式具有很多职能型组织的特点，并且常把项目经理的角色看成协调员或督办员而不是经理？（） 在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（　　）组织。 在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（） 在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力 下列围护结构，哪一种热惰性指标最小（）？ 下述围护结构，哪一种传热系数最小? 下述围护结构，哪一种传热系数最小（） 项目经理应使用下列哪一种技术来帮助他们改善沟通和减少项目团队成员之间的差异？（） 以下土压力中，哪一种最小（） 一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？（） 项目正处在实施过程，遇到一个突然的风险，该风险在风险登记册中没有被识别，于是项目经理采取了权变措施，则项目经理应使用哪一种储备（） 在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（ ） 一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（） 项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（）。 项目经理在哪种组织形式中权力最大（）