单选题

甲是某项目工程部经理,在其私人房屋装修期间让施工单位免费为其装修房屋,装修费用约为2万元,甲应受到什么处分()

A. 批评
B. 记过
C. 降级
D. 解除劳动合同处分

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单选题
甲是某项目工程部经理,在其私人房屋装修期间让施工单位免费为其装修房屋,装修费用约为2万元,甲应受到什么处分()
A.批评 B.记过 C.降级 D.解除劳动合同处分
答案
单选题
施工合同签订后,项目工程部应向施工单位作变更签证制度的交底()
A.正确 B.错误
答案
单选题
施工单位甲任命王某为某项目的项目经理,李某为技术负责人,此外,张某是施工单位的副总,在该项目上担任商务经理,则该施工单位在该项目上的负责人是()
A.公司法人代表 B.王某 C.李某 D.张某
答案
多选题
工程开工/复工报审表由施工单位项目经理部填报,分送()单位。
A.施工单位 B.建设行政主管部门 C.监理单位 D.建设单位 E.消防部门
答案
单选题
分部工程报验表,应当由施工单位项目经理部盖章,()签字。
A.项目经理 B.项目技术负责人 C.项目法人 D.建设行政主管部门
答案
单选题
某办公楼建设项目中,业主将打桩工程发包给甲施工单位,将主体工程发包给乙施工单位,将机电安装工程发包给丙施工单位,将精装修工程发包给丁施工单位,那么此项目业主采取的是( )承包模式。
A.建设工程项目总承包 B.施工总承包 C.平行承发包 D.施工总承包管理
答案
单选题
对于质保期内工程问题,如责任单位整改不力,经工程部同意后外委施工单位整改,由工程部转扣责任单位质保金。工程维护部对项目进行抽查,未按要求执行的,给予维修部负责人扣罚的处分()
A.每季度 200 B.每月 300 C.每季度 300 D.每月 200
答案
单选题
总承包单位在现场成立项目部,项目部由项目经理、副经理、总工程师、副总工程师及工程部、()、技术部、综合部和施工标段项目部组成
A.合同管理 B.质量安全部 C.招标管理 D.投资管理
答案
判断题
合同标段和重点工程的开工,由施工单位提报开工报告,工程部核备。
答案
单选题
交楼前 取得地区公司工程部提供的《维保修责任施工单位划分表》()
A.30 B.5 C.15 D.7
答案
热门试题
某办公楼建设项目中,业主将打桩工程发包给甲施工单位,将主体土建工程发包给乙施工单位,将机电安装工程发包给丙施工单位,将精装修工程发包给丁施工单位。该业主采用的承包模式是() 某办公楼建设项目中,业主将打桩工程发包给甲施工单位,将主体土建工程发包给乙施工单位,将机电安装工程发包给丙施工单位,将精装修工程发包给丁施工单位。该业主采用承包模式是() 施工单位涉及工程质量责任,对施工单位项目经理的责任追究说法正确的是( )。 施工单位涉及工程质量责任,对施工单位项目经理的责任追究说法正确的是()。 施工单位涉及工程质量责任,对施工单位项目经理的责任追究说法正确的是()。   甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组建项目经理部,任命李某为项目经理。改项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费缴纳者应当是()。 甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组建项目经理部,任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是()。   业主把建设项目土建工程发包给 A 施工单位,安装工程发包给 B 施工单位,装饰装修工程 发包给 C 施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是() 对于一般问题,工程部安排施工单位立即整改,在1周内完成整改() 项目工程部应对施工单位实测数据按不低于()的比例进行抽测,且与监理公司复测数据重复不超过() 项目工程部提供月度施工进度计划 项目工程部提供月度施工进度计划() 业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位,安全工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位,该业主采用的施工任务委托模式是() 业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位,安装工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是()。 业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位,安装工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位,则该业主采用的施工任务委托模式是( )。 (2013年)业主把建设项目土建工程发包给 A 施工单位,安装工程发包给 B 施工单位,装饰装修工程 发包给 C 施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是( )。 某项目业主将施工任务以总价包干的形式发包给甲单位,甲单位除自行施工一部分外,经业主同意将多个分部工程发包给多个施工单位,对业主来说,这种发包模式属于______。 1.背景某项目施工过程中,项目经理部为了降低项目成本将工程划分为:基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程,并对其功能进行评分,根据项目合同和施工图纸,得出预算成本,详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%,所以项目经理部计划采用价值 合同交楼()天前,地区公司工程部须提供《维保修责任施工单位划分表》。同时地区公司工程部和预决算部须共同确认施工合同质保期及质保起算时间 合同标段和重点工程开工建设,由()提报开工报告,项目管理机构工程部核实开工条件后,由项目管理机构批复施工单位开工。
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