反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。

管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是（）。 管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是（ ）。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本纠偏的措施包括()。 计划活动是管理者实施控制的（） 控制是指管理者为确保组织目标以及为实现目标所制定的各项计划得以完成，对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动（） 护理管理者当发现不符合标准的偏差时立即采取纠正措施，属于哪类控制 在实施控制前，管理者首先要保证控制（） 下列进度控制纠偏措施,属于管理措施的是()。 管理者通过分析计划的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差及造成偏差的 原因，拟定纠正措施，防止偏差继续的控制活动属于() 在控制过程中对出现的偏差需要采取恰当的纠偏措施，在下列纠偏措施中，（）属于行政手段 投资偏差的纠偏措施有 措施、 措施、 措施、 措施 属于项目动态控制纠偏措施中管理措施的是（） 在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是（）。 在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是()。 下列哪项不属于管理者实施控制的过程（） 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 下列措施属于投资控制纠偏措施中的管理措施的是( )。 （）控制是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正。 发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，体现了项目监理机构在施工阶段投资控制的（ ）措施。