项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查。

《中国石化物资供应管理规定》要求：物资装备部负责组织企业建立中国石化统一的供应商网络，对供应商实行（）管理。 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 对年度评价（）分以上的供应商，编制合格供应商名录 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 一般物资的供应商关系策略，要建立（）的供应商名单。 对定点供应商实行（）一评价 食品企业应定期对合格供应商至少进行一次评价，评价内容主要包括（）。 对物资供应商的评价应包括哪些内容？ 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好。 供应商在年度合作中，出现五次以上违反按质、按量、按时供货规定的物资供应商应取消该供应商的供应资格。 如何对供应商进行评价? 项目物资部至少每季度组织一次过程评价。 供应商管理时，对供应商的使用是（）。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 重要物资的供应商关系策略中，企业对供应商的（）要求放在第一位，要求供应商能够送货、退货、换货等。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 在对供应商的监督评价过程中，可以使用（ ）分析供应商的实际过程质量。