平衡计分卡指标的（ ）分配应以战略目标为导向，反映被评价对象对企业战略目标贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 平衡计分卡中评价指标的权重有哪些 平衡计分卡反映了（） 平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法 平衡计分卡主要从财务、客户及市场、内部营运三个维度来梳理和明确企业战略目标 在综合平衡计分卡的评价指标中，最根本的指标是（） 平衡计分卡用哪些非财务指标补充传统的评价指标()。 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的（） 企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。 企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。 平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 平衡计分卡的指标包括（　）。 平衡计分卡的指标包括（　　）。 平衡计分卡的指标包括（ ）。 确定平衡计分卡评价指标的权重时，银行会注重（）权重。 确定平衡计分卡评价指标的权重时，银行应注重（ ）权重。 评价企业售后服务绩效指标属于平衡计分卡中的（）。 下列属于平衡计分卡“学习和成长维度”的评价指标有（　　）。 平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。