在分层次构建关键绩效指标体系的前提下，确定岗位（员工）级关键绩效指标的直接依据包括（　　）。

简述设计关键绩效指标体系的原则。 简述设计关键绩效指标体系的原则 建立关键绩效指标体系的主要流程是()。 在绩效考评指标体系设计环节的最后，需要将各个层面的（　　）引入绩效考评体系的各个层面，才能构建完成整个企业的绩效指标体系。 确定绩效考评指标体系的步骤有（ ）。 在制定绩效指标体系时，对关键绩效要素的细化筛选过程中，关键绩效指标的确定要遵循指标的多样性原则（） 企业应用关键绩效指标法，应综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、（ ）等因素，构建指标体系。 绩效指标体系设计时，根据（　　）设计各类岗位的岗位胜任特征指标（PCI）。 基站设备代维绩效指标体系中，关键绩效指标KPI不包括（）。 战略目标是确定关键绩效指标体系的基础,关键绩效指标反映战略目标,对战略目实施效果进行衡量和监控。 绩效管理系统总体评价指标体系中，系统构建指标主要包括哪些内容 根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（）（1）找出关键成功因素（2）确定关键绩效指标体系（3）明确企业战略和发展目标（4）形成初步的绩效指标体系（5）对绩效指标进行测试和修正（6）确定各主要业务流程的关键控制要点（7）改进相关管理流程，重新审定企业战略（8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系 确定关键业绩指标体系的原则有（） 确定关键业绩指标体系的原则是（） 关键绩效考核指标体系中，完整的KPI包括（）。 关键绩效指标体系的设计中，完整的KPI包括（）。 关键绩效指标体系的设计中。完整的KPI包括( )。 绩效考评指标体系的内容包括组织绩效考评指标体系和（　　）。 完善各类组织绩效量化考核体系。根据基层企业、、分层、分类优化指标体系设计（） SMART（关键绩效指标体系的）原购中的“可达成原则”是指绩效指标是（　　）。