单选题

现代企业部门划分方法中,()是指按照地理范围来划分管理部门。

A. 产品部门化
B. 职能部门化
C. 服务对象部门化
D. 区域部门化

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企业变革的内部驱动因素有()。 企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应,目前国外大型企业普遍采用的组织形式是()。 按照分工与专业化发展的顺序,第二种是()。 对现代企业而言,不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求,而这些需求必须通过()来满足。 生产区域管理的计划、方案由()下达。 企业目标是获取高速成长的市场机会,有创新愿望,这是企业处于()的特点。 为了实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”,企业的组织设计需要遵循的原则是()。 作为由若干独立企业法人所组成的集合体,企业集团的联结纽带是()。 企业为创立者所有,企业主本人行使监督、管理和控制的权力,企业缺乏长远规划,具有上述特点的企业所处的发展阶段是()。 处于企业生命周期中()的企业可能不再适应环境,或者变得行动迟缓,过于行政化,因而必须经历一个重塑和创新的过程。 企业管理层次的多少取决于企业任务量和()。 适宜集权的是()。 技术变革涉及()。 形成企业集团的最重要的纽带的是()。 适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是()。 以下说法属于职能制优点的有()。 目前国内企业采用的比较少的组织形式是()。 有效防止政出多门,以免互相推诿责任的是()。 现代企业制度的核心是()。 按()划分,企业可分为单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团。 产品部门化的优点是()。
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