甲公司是C国一家家具生产企业，为了满足消费者日益增长的个性化需求，现推出个性化定制服务，可为不同的消费者提供能满足其个人需求的家具产品。甲公司实施的战略类型是（）

甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间。甲公司的战略属于的是（） 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了增强企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。 甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（） 甲公司是一家大型的IT企业，为满足公司日益增长的业务需求，公司决定对员工进行长期的业务培训，并积极组织团队建设活动，这属于企业发展和变化的（　　）。 甲公司是一家家电生产企业，该企业秉承的经营哲学是“诚实、守信、优质、双赢”。下列各项中可以体现企业经营哲学的有（　　）。 M公司是一家家用燃气热水器制造企业。下列选项中，属于M公司竞争者的是(　　)。 甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，生产一直处于满负荷状态。为此，甲公司决定投资新增一条生产该种产品的生产线。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划的类型属于（） 甲公司是一家白酒生产企业。随着近年来消费者饮酒观念的转变和我国公务员消费的限制，甲公司的白酒销量日趋下降。为了寻找新的经济增长点，甲公司决定收购一家保健品生产企业，进军保健品行业。甲公司的上述战略属于(　　)。 A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 甲公司是一家家具企业，为了减少公司材料的浪费、节约成本，加强企业的控制制度，企业对原来不规范的材料采购及入库原始凭证进行重新设计。请试述你的设计。 甲公司是一家家具企业，为了减少公司材料的浪费、节约成本，加强企业的控制制度，企业对原来不规范的材料采购及入库原始凭证进行重新设计。请试述你的设计 LT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用LT品牌进行销售，该公司采用的品牌统分策略是 ( ) 万宇公司是一家家具生产企业，经常采用竞争性定价和高质量产品来阻止竞争对手进入自己的领域。该种战略组织的特点有(　　)。 LT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用LT品牌进行销售，该公司采用的品牌名称策略是（） A公司是一家家电生产企业，该公司现有多个战略备选方案需要评估，下列选项中，不属于评估战略成功的标准的是（　　）。 甲公司是一家高科技环保企业，预计其自主研发的智能呼吸窗一推向市场，就能受到消费者的欢迎。公司决定增加一条生产流水线，以满足对需求增长的预期。甲公司所实施的产能计划属于（　）。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 甲公司是一家家用轿车制造企业，近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台导致新能源汽车快速发展，甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度；同时由于家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可，甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于（）。 甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。