现有一个项目，预计该项目将耗资$100000，项目周期为6个月。预计该项目将从第7个月开始赢利，每个月赢利为$200000根据以上信息，请问项目的回收期是多长时间？（）

一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目，LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数（） 某企业正在对一个资本投资项目进行评价。预计项目投产后第一年项目自身产生的现金净流量为1000元,但由于该项目与企业其他项目具有竞争关系,会导致其他项目收入减少200元。在所得税税率25%时,该投资项目第一年的现金净流量为元 假定李某2010年投资一个项目，该项目预计2012年年初投产运营，从投产之日（） 关键人当前可以在多个项目里，同一项目里，当前只能属于一个渠道专员/渠道主管（） 一个项目经理刚接手一个新项目，该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前项目的经验，他应该先查看哪份文件？ 一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100,000，用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始赢利，而后每个月赢利$20,000。项目的回收期是多长时间？（） 项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项（） 项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（） 下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。 假定张先生2011年投资一个项目，该项目预计2013年年初投产运营，从投产之日起每年年末可以获得收入100000元。按年利率10%计算，假定该项目可以永续经营下去，那么该项目未来所有收益在2011年初的总现值为( )元。 对于一个建设工程项目而言，()的项目管理是该项目的项目管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核心 项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化的资源，下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？（） 一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始赢利，而后每个月赢利$20,000。项目的回收期是多长时间？（） 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。() 对于一个建设工程项目而言，（   ）的项目管理是该项目的项目管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目经理在一个积分周期内达到（），建设行政主管部门依法责令该项目经理停止执业1年。 一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已经完成，但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战（）