施工成本管理是施工成本进行计划、控制、分析，并进行施工成本管理绩效考核的过程，下列有关说法正确的是（）。  

施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。 施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据（） 在实施施工成本管理的多项措施中，分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的（ ）。 施工成本管理的（  ）措施是分解施工成本管理目标,进行风险分析和偏差原因分析。 施工成本管理的任务和环节包括:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。其中(      )所提供的各种成本信息是其他各个环节的依据。 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本小于0。则说明（） 某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本＞0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本＜0，则表示（） 用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（ ）。 用曲线法进行施工成本偏差分析时，巳完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示 ( ) 定期地将施工成本计划值与实际值进行比较，进行施工成本控制，其正确的步骤是(  )。 某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本＞0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本＜0，则说明（） 施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行( )，这一步是施工成本控制工作的核心。 施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（ 　 ) 反映的 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和（）。 ● 在项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，需进行的工作是（66） 。其中：①成本计划②成本核算③成本控制④成本考核⑤成本分析。（66） 施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（ 　）反映的。  施工成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过()反映的。 站段管理的施工计划比照管理的施工计划管理并进行细化（）