施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。

实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用(    )编制的施工成本计划。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（ ）编制的施工成本计划。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。 建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括:①施工成本分析；②施工成本控制；③施工成本考核；④施工成本预测；⑤施工成本核算；⑥施工成本计划。其正确的顺序是()。 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的( )。 施工成本计划中，()成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 施工项目成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算四个环节。() 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编成本计划 施工企业在项目施工准备阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划 根据项目管理的需要,实施性成本计划又可按（）分别编制施工成本计划 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（ ）编制的施工成本计划。  实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（  ）编制的施工成本计划。 施工成本计划中，( )施工成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的施工成本计划。 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标成本要求时，则应（）,并重新编制成本计划 施工成本管理任务中,施工成本()是施工项目成本决策与计划的依据。 编制施工项目成本计划，关键是确定项目的目标成本（） 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（　），并重新编制成本计划。 项目施工准备阶段的施工预算成本计划是（　　） 施工项目成本计划的基本方法是（）。 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。