施工项目成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算四个环节。()

施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。 施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划（） 通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。 公路工程施工成本管理包括:①成本预测;②成本核算;③成本计划;④成本考核；⑤成本分析；⑥成本控制（）。 施工项目成本预测是施工项目成本计划与决策的依据。（ ） 累计费用曲线是项目预算成本图，将项目各个阶段计划成本累计起来，仅反映计划成本。 累计费用曲线是项目预算成本图，将项目各个阶段计划成本累计起来，仅反映计划成本。 累计费用曲线是项目预算成本图，将项目各个阶段计划成本累计起来，仅反映计划成本（） 计划成本法按期结转材料成本差异，将计划成本调整为()。 项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（  ）万元。  某项目按施工进度编制的施工成本计划入下图，则4月份计划成本是（　）万元。 建设工程项目成本管理是承包方的任务，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节。 建设工程项目成本管理是承包方的任务，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节（） 计划成本法下材料收发业务的核算：材料成本差异=实际成本－计划成本，实际成本=计划成本+材料成本差异，超为正，节反负（） 工程计划成本是反映企业降低工程成本的具体计划指标,即降低成本计划。() ( ) 施工成本管理的任务中，施工成本计划应满足的要求包括( )。 施工项目计划成本法计算方法有（）。 施工项目计划成本法计算方法有（）