7S管理是对班站所人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行现场管理的科学有效方法（）

（　　）是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业独特的一种管理办法。 6S是在生产现场中对人员、机器、材料、方法安全等生产要素进行有效的管理，这是企业独特的一种管理办法。6S指的是（） 下列属于麦肯锡7S框架软管理要素的是（） 在7S管理中，消防器材有目视化的等，要求摆放整齐、牢固、干净（） 在7S管理中，消防器材目视化看板内容包括（） 生产现场的7S管理包括有（） 现场管理中需控制的生产要素有：人员、设备、材料、物品、作业方法、作业环境等（） 7S管理是基于企业管理的科学方法（） 7S中整顿的三要素是（） 安全是7S管理的环境性内容之一。 班组的7S管理，分为对班组“环境”的管理和“人”的管理两大方面。 麦肯锡的7s模型硬件要素包括（ ）。 7S整顿的“三要素”原则（） 麦肯锡的7S模型硬件要素包括（ ）。 下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（　　）。 下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（）。 在广东电网公司供电所标杆评价中，7S管理是公司对供电所管理的（） 7S管理方法中，清扫主要有哪些实施方法（） 现场管理的对象是各种生产要素，包括现场的人员、机器设备、工具、原材料、在制品、燃料动力、场地环境、信息等（） 水杯下方的隐形定位贴诠释了7S管理中“整顿”的要素（）