班组长开展绩效管理工作“不难”来自于对班组工作特征和性质的分析。

在班组绩效管理中，班组长是绩效评估者（） 班组长选拔采取群众推荐、职工自荐，坚持公推公选方向，激活选人用人机制，对现任的班组长实行公开竞聘，鼓励大中专毕业生从事班组管理工作，增强班组队伍活力。 班组员工的绩效管理是人力资源管理部门的工作，与班组长无关（） 班组长是煤矿班组工作的（） 科级质量管理组织为本科室医疗质量管理工作小组，科室质量管理工作小组由科主任、护士长（班组长）、工会组长组成（） 班组长对班组管理负（）责任 一个班组长在管理工作中应该表现出较强的（）能力和较高的学习能力 班组是企业工作的落脚点，班组长是管理班组的关键（） 高绩效班组的基础管理工作可总结为？（） 班组开展绩效管理工作的流程主要分为绩效计划制定、绩效实施、绩效考核三个环节。 班组长要团结班组成员落实质量责任制和绩效考核指标，开展班组内的质量评比活动，要掌握班组工作动态，经常进行（） 安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长（） 安全工作的重点在班组，班组安全工作的重点在班组长（） 班组长要负责组织班组开展安全自检、排查、整改安全隐患等工作（） 班组长有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据企业规定，对班组成员的工作绩效进行考核（） 每班工作设立护理组长制，包括日班组长和夜班组长的科室床的位数是（）以上。 班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作（） 班组安全管理目标的具体工作由班组长和安全员负责完成（） 班组长对本班组的应急工作全面负责（） 班组长有权对下属员工进行工作考核，并作出评价，进行奖惩。这属于班组长的（）