招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的( )。

下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图的是() 下列项目管理方法与工具中，常用于招标采购项目质量控制的有( )。 招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是() 工作分解结构树状组织的最底层是细化后的()。 关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。 关于招标采购项目工作分解结构（WBS）的说法，正确的是 （） 招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础性工作是（）。 对于采用工作分解结构的管理方法，其优点不包括（）。 招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括(　　)。 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。 项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。 () 招标采购项目管理的主要方法中，( )主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 组织应确定项目系统管理方法。系统管理方法应包括（　　）。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.5.2） 下列组织工具中，可通过树状图方式分解工程项目所有工作任务的是（） 下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（　　）是实施工作分解结构的依据。 项目管理规划大纲编制程序包括：①确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；②确定项目管理目标；③规定项目管理措施；④分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批。顺序正确的是（） 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是()。 工作分解结构是一种项目管理的方法，它的分解对象是项目的( ) 确定行政组织自身管理方法的依据有（）