工程项目成本管理规划确定成本目标时，不应考虑()。

预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。 在项目成本管理规划中，成本目标的确定应反映（ ）。 进行工程项目管理时，应考虑()的影响。 进行工程项目管理时，应考虑（　）的影响。 （）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最复杂、最基础的管理内容 在项目成本管理规划中，成本目标的确定应反映(   )。 （ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 成本和（）是工程项目管理的主要目标 （  ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 工程项目的目标成本是指（ ）。 成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（） 成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标（） 根据工程项目对成本管理的要求分类，可以把工程项目成本划分为（）。 工程项目管理的目标涉及三个方面：成本、质量和 【 】 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它不仅是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素（）的管理内容 工程项目管理的目标体系包括质量、进度和成本目标，它们的关系是（）。 在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在(   )的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。 对工路工程项目施工成本目标考核时,不属于施工项目成本考核依据的是()。 根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》（中铁股份成本（2018）211号）规定，项目部是项目成本管理的（），负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标。 建设工程项目成本管理中的（）是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。