成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（）

关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告。 关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。<br/>①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标成本要求时，则应（）,并重新编制成本计划 （2020年（12月）年真题）项目成本管理主要以下工作：①进行成本控制；②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本考核；⑤编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（　　）。 关于成本的管理工作包括如下 8 项：①掌握生产要素的价格信息；②确定项目合同价；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是（ ） 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（　），并重新编制成本计划。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用(    )编制的施工成本计划。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编成本计划 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（  ）编制的施工成本计划。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（ ）编制的施工成本计划。  编制工项目成本计划，关键是确定项目的()。 编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。 编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（　）。 项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性成本计划。 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划的编制依据为（　　）。 项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划（） 编制施工成本计划的关键是确定（　　），这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标。 编制施工项目成本计划，关键是确定项目的()（2013）