刚刚大学毕业的王晓华通过朋友推荐来到某建筑集团总公司下属的一个分公司，给陈总经理做秘书。陈总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须要向他汇报，得到他的指示才能行事，大的战略决策也总是他一个人拍板决定，几乎不征求他人意见。因此王晓华感到工作还是比较轻松的。因为任何事情她只需要交陈总经理，再把陈总经理的答复转给相关责任人，就算完成任务了。可是好景不长，因为陈总经理每日太过奔波劳碌，最终病倒了。于是新上任了王总经理。王总经理开始对王晓华每日无论大小事宜都要请示提出了批评，让她慢慢学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理，小一些的事情他也让各部门负责人自己决定。这样可以让王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向，然后在高层领导者之间召开会议.进行研讨。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展规划、市场定住及公司内部的规章制度。公司的业绩也在短期内有了很大的提高。同时，王晓华也很忙碌，有时需要跑很多的部门去协调一件工作，让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。随后又来了李总经理。相对于陈总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意得多了。他到任以后，先是了解了一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做得比较到住，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，王晓华享受到了自工作以来从没有过的轻松，因为一周也没有几件事情要找总经理。王晓华现在有时间了，她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。根据以上案例，请回答：1.简述领导的定义。2.你认为影响领导活动的主要因素有哪些?3.领导者的类型有哪些?王总经理的领导最接近哪一种领导风格?4.用坦南鲍姆与施米特的领导理论来对案例中的i个领导进行分析。5.你认为案例中哪个领导的管理风格更可取?