支行委派会计主管考核由各分行会计运营部按（）组织实施。

分行运营管理部负责制定委派会计主管管理办法，明确委派会计主管任职资格、岗位职责和业务考核等管理要求,审查、批准各分行拟任会计主管任职资格（） 委派会计主管会计事项的交接，由支行负责人或分行运营管理部人员监交（） 支行会计主管相关会计事项交接，必须由支行分管行长、行长或分行会计运营部门人员监交。 分行会计检查岗为网点委派会计主管备岗。 分行会计运营工作考核由分行会计运营部负责组织实施。考核期间为每年1月1日至12月31日的自然年度。 委派会计主管年度考核成绩可取当年四个季度考核的平均成绩，也可由分行会计运营部按照考核内容重新进行年度通算。 各分行应根据分支机构数量建立委派会计主管后备人员队伍，在必要时安排其接替委派会计主管承担相关工作，确保支行会计管理工作的延续和衔接。 支行委派会计主管定量考核的项目包括（） 总行运营管理部应建立委派会计主管工作报告制度，由委派会计主管按月报送。委派会计主管每日登记《会计主管工作日志》、每月向分行运营管理部提交（） 支行委派会计主管考核分为（）等级考核与（）绩效考核。 支行委派会计主管考核遵循的原则不包含（） 支行委派会计主管定量考核的项目及内容包括（） 分行运营管理部负责协助总行对委派会计主管工作进行管理、督导和检查，组织召开委派会计主管月度工作例会（） 支行委派会计主管因突发事件而无法履行授权责任时，应由支行主管行长先代替其进行授权，并立即报告分行运营管理部，分行运营管理部原则上应指定后备委派会计主管接替其工作（） 委派会计主管由分行统一进行委派，但人事关系仍隶属于支行。 分行会计运营部应（）召开会计主管工作例会。 支行、分行会计运营部（含所属运营中心）和总行会计运营部所属各中心承担报告责任，具体责任人包括（） 委派会计主管的考核由（）共同完成，考核结果作为委派会计主管绩效工资、晋升、奖惩的主要依据。 委派会计主管考核采用（） 支行委派会计主管定量考核的项目中，非现场检查包括（）