各分行应根据分支机构数量建立委派会计主管后备人员队伍，在必要时安排其接替委派会计主管承担相关工作，确保支行会计管理工作的延续和衔接。

支行委派会计主管因突发事件而无法履行授权责任时，应由支行主管行长先代替其进行授权，并立即报告分行运营管理部，分行运营管理部原则上应指定后备委派会计主管接替其工作（） 委派会计主管的薪酬由分行统一管理，会计业务接受分行领导。 根据《平顶山银行委派会计主管考核管理规定》委派会计主管的考核应遵循的原则（） 分行运营管理部负责协助总行对委派会计主管工作进行管理、督导和检查，组织召开委派会计主管月度工作例会（） 委派会计主管会计事项的交接，由支行负责人或分行运营管理部人员监交（） 委派会计主管定期向分行会计运营部述职的内容主要包括（） 分行运营管理部应建立委派会计主管制度，及时传达新下发的规章制度、操作流程，并听取会计主管工作汇报，交流风险防控经验，分析解决柜面发现的问题（） 委派会计人员的职责包括：委派会计的（）、委派会计的监督职责、委派会计对分社财务开支的管理职责。 根据委派会计主管考核项目总分确定委派会计主管的等级，等级划分为优秀、良好、一般、四类（） 对于委派会计主管（网点经理）转出的转授权业务明确规定需由委派会计主管（网点经理）签字的事项，仍应由委派会计主管（网点经理）事后核对补签；对于委派会计主管（网点经理）转出的转岗业务由于被授权人只能行使转出人员的柜员职责，无需再由委派会计主管（网点经理）事后补签字。 委派会计主管考核采用（） 委派会计主管由分行统一进行委派，但人事关系仍隶属于支行。 各分支机构财务会计部设置负责各分支机构内支付系统参与机构的日常业务辅导、培训（） 委派会计主管聘期内的调整，事前报批分行运营管理部后可执行（） 基层机构出现问题的，应根据情况追究基层机构负责人经营管理不力的责任或委派会计主管监督不力的责任（） 根据《云南红塔银行理财业务重大突发事件应急处置预案》规定，本行各分支机构应根据相关要求，设立本级应急处置领导小组，由各分支机构（） （）负责全行委派会计主管的管理。 负责全行委派会计主管的管理（） 委派会计主管（）向分行会计运营部述职一次，重大事项可随时报告。 委派会计主管的考核由（）共同完成，考核结果作为委派会计主管绩效工资、晋升、奖惩的主要依据。