乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准类型是（　）。

甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业，丙公司为一家大型商场。丙公司从甲公司购置了一部电梯，并与乙公司签订了电梯维护保养合同，委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中，正确的是（　　）。 A公司是一家电力企业，决定开展风能发电 。下列选项中，属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是（） 企业家的眼光创新主要表现为在企业发展过程中企业家善于（）。 简述企业发展过程中的矛盾冲突 甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为有资质的维护保养企业，丙公司为一家大型商场， 丙公司从甲公司购买了一部电梯，与乙公司签订维护保养合同。根据《特种设备安全监察条例》， 下列关于电梯使用安全管理的说法中，错误的是（ ）。 乙公司是一家家电制造企业，乙公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明乙公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持乙公司的分析结果的有（） 乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（） 甲公司是一家手机生产企业，在发展的过程中，曾经以韩国的三星公司为学习榜样，这属于（） 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。 （）关系到企业发展过程中员工新老更替顺利，对企业发展有重要影响。 甲公司为国内一家民营企业，乙公司为一家在上海证券交易所上市的A股公司，甲公司在乙公司中未拥有任何权益。则下列说法正确的是()。 企业家的眼光创新主要表现为在企业发展过程中企业家善于取势造势，顺势而为。 乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在 汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车 系统。该公司采取的采购策略是（ ）。 在现代企业理论的发展过程中，公司治理是指（）。 甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（） 甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（ ）。 某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。 乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（　） 某电脑公司甲的董事乙，与人合伙开了一家电脑公司丙，在经营丙公司的过程中，多次利用所掌握的甲公司的销售策略，与甲公司竞争，为此获利30多万元，可以追究乙的法律责任有：( )。 丙公司是一家汽车企业,在发展的过程中,曾经以美国的福特公司为学习榜样,这属于()。