单选题

A公司是一家电力企业,决定开展风能发电 。下列选项中,属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是()

A. 规模化运作电力项目的整体能力
B. 风电价格呈下降趋势
C. 中小水电的替代压力
D. 风电产业市场份额较小

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单选题
A公司是一家电力企业,决定开展风能发电 。下列选项中,属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是()
A.规模化运作电力项目的整体能力 B.风电价格呈下降趋势 C.中小水电的替代压力 D.风电产业市场份额较小
答案
多选题
泓升公司是一家电力企业,通过对市场调查和国家政策的预测,决定由传统的热能发电向风能发电进行转型,下列选项中属于该企业机会的有()
A.国家良好的政策前景 B.世界风电产业的发展经验 C.风电储备资源不足 D.竞争对手的竞争优势
答案
多选题
甲公司是一家大型电力企业,现如今该公司决定进入风能领域,发展风能业务,对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中,正确的是( )。
A.甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略 B.甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多种经营战略 C.甲公司面临中小水电的替代压力,但拥有良好的办电经验及客户关系,甲公司决定开展多元化经营,进入风能发电领域。该公司的战略属于多元化战略 D.甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
答案
多选题
甲公司是一家大型电力企业,现如今该公司决定进入风能领域,发展风能业务,对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中,正确的是()
A.甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略 B.甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略 C.甲公司具有率先行动者的机遇优势,但是该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略 D.甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
答案
单选题
甲公司是一家电力公司,原本是以煤炭为主要发电能源,现打算发展风能业务,以下各项属于SWOT分析的是()
A.甲公司具有多年电力方面经验及良好客户关系,国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会,应采用SO战略 B.甲公司风电产业所占市场份额较少,有许多潜在进入者进入,应采用WO战略 C.甲公司风电产业开发经验虽不足,但具有良好的外部环境和政策支持,应采用WT战略 D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力,但甲公司风电储备资源不足,应采用ST战略
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
单选题
甲公司是一家电力公司,原来是以煤炭为主要发电能源,现打算发展风能业务,甲公司对其业务状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的是()
A.甲公司具有多年的办电经验及良好客户关系,国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会,应采用SO战略 B.甲公司风电产业所占市场份额较少,有许多潜在进入者进入,应采用WO战略 C.甲公司风电产业开发经验不足,具有良好的外部环境和政策支持,应采用WT战略 D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力,但甲公司风电储备资源不足,应采用ST战略
答案
单选题
发电量属于电力企业的()。
A.产量指标 B.产值指标 C.质量指标 D.效率指标
答案
单选题
A公司是一家家电生产企业,该公司现有多个战略备选方案需要评估,下列选项中,不属于评估战略成功的标准的是(  )。
A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准
答案
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甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有() 国内电力系统第一家合资经营外资控股的电力企业是() 甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是( )。 甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是()。 甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有() 王某是一家铜矿开采企业安全生产管理人员,李某是一家建筑施工企业安全生产,刘某是一家电力企业安全生产管理人员,陈某是一家机械制造企业的主要负责人,关于安全教育培训学时的说法,正确的是()。   (2017年)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有( )。 甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有() (2017年真题)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于家公司货源策略优点的有( )。 (2018年)甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有( )。 (2018年真题)甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应关注的领域有(  )。 中辉公司是一家汽车玻璃生产企业,决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有() 甲公司是国内一家电力公司,主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力,但是近期市场中出现了一批水力发电的企业,给公司经营造成压力。根据SWOT分析,甲公司应采取(  )。 甲公司是国内一家电力公司,主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力,但是近期市场中出现了一批水力发电的企业,给公司经营造成压力。根据SWOT分析,甲公司应采取()。 (2018年真题)甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。 M公司是一家家用燃气热水器制造企业。下列选项中,属于M公司竞争者的是(  )。 电力企业属于 ( ) X公司是一家家电制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家家电卖场公司,安排家电卖场将其生产的品牌家电销售给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于() 甲电力企业对发展风能业务的SWOT分析说法中正确的有() 在《江苏省电力条例》中规定,本条例所指电力企业,包括发电企业、供电企业、电网企业和售电公司。上述四类企业或公司,具体定义是
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