按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是()。

供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通惬意进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（ ）。 供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高（） （2016年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（　　）。 下列情况中供应商有较强的讨价还价能力（） 波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（） 下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。 下列选项中，会使供应商变得更有讨价还价能力的条件有（）。 影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。 影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。 迈克尔?波特认同的观点是： 供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。 行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定：新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。() 下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（　）。 下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（ ）。 在下列哪种情况下，供应商有较强的讨价还价能力( )。 按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的力量包括（　）等。 按照迈克尔·波特的观点，影响行业竞争的力量包括()等。 下列选项中，供应商者的讨价还价能力比购买者强的有（）。 下列市场战略类型中，( )的优势在于对供应商有较强的讨价还价能力。