项目团队成员在哪个过程组分析衡量项目所完成的工作？（）

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（） 项目经理关注团队的人力资源稀缺性和有限性，按照个人或小组分派项目角色这项工作属于下列哪个过程？（） 项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？（） 在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有（） 项目团队成员在项目工作的考核结果由（）给出。 团队刚完成了项目进行情况评测的过程；团队成员分析了什么工作好，什么不行，他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他们现在在项目的哪一个过程？（） “介绍项目团队成员”属于()时的工作。 团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（） 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的：项目启动（） 对项目团队成员()的考核是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作。 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（） 一团队成员发现某一工作包的活动已经不再适用。此时，项目正处于哪个管理过程？（） 对项目团队成员(  )的考核是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作。 对项目团队成员（　　）的考核是为了促使成员尽量降低费甩支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作。 人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作，是工程项目人力资源管理过程中()的工作内容。 一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议（） 根据项目管理计划完成所描述的工作，并获得可交付成果，只是以下哪个（）过程 一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理（） 项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（） 在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注（）