费用是与公司未来的发展战略相匹配的（）
A. 销售管理类
B. 销售交易类
C. 市场推广类
D. 营销策略类
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费用是与公司未来的发展战略相匹配的（）
A.销售管理类 B.销售交易类 C.市场推广类 D.营销策略类
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发行人( )，应说明其与公司未来发展战略的关系。
A.重大会计政策或会计估计将要进行变更的 B.诉讼、其他或有事项的 C.未来资本性支出计划跨行业投资的 D.存在重大期后事项的
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发行人( )，应说明其与公司未来发展战略的关系。
A.重大会计政策或会计估计将要进行变更的 B.存在重大担保 C.未来资本性支出计划跨行业投资的 D.存在重大期后事项的
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发行人( )，应说明其与公司未来发展战略的关系。
A.重大会计政策或会计估计将要进行变更的 B.存在重大担保、诉讼、其他或有事项的 C.未来资本性支出计划跨行业投资的 D.存在重大期后事项的
答案
企业不同的组织结构形式对应不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略—组织结构”的是（）。
A.多种经营战略—矩阵制结构 B.扩大地区战略—职能制结构 C.增大数量战略—简单组织结构 D.人才培养战略—矩阵制结构 E.纵向整合战略—事业部制结构
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按照（）四个层次，形成一套与集团经营发展战略相匹配、具有海科特色的企业文化体系（务实、科学）（）
A.精神文化 B.制度文化 C.物质文化 D.行为文化
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企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略——组织结构”组合是()。
A.多种经营战略——矩阵制结构 B.扩大地区战略——职能制结构 C.增大数量战略——简单组织结构 D.人才培养战略——矩阵制结构 E.纵向整合战略——事业部制结构
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企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略——组织结构”组合是()。
A.多种经营战略——矩阵制结构 B.扩大地区战略——职能制结构 C.增大数量战略——简单组织结构 D.人才培养战略——矩阵制结构 E.纵向整合战略——事业部制结构
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第 17 题 发行人（ ），应说明其与公司未来发展战略的关系。
A.重大会计政策或会计估计将要进行变更的 B.诉讼、其他或有事项的 C.未来资本性支出计划跨行业投资的 D.存在重大期后事项的
答案
战略性薪酬管理是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策，因此在进行战略性薪酬设计时，需要做的第一步是（）
A.A前瞻性地制定战略性薪酬政策 B.B分析相应的人力资源瓶颈 C.C寻找企业发展战略瓶颈 D.D制定相应的战略性薪酬体系
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商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划（）
企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略。下列选项中。相匹配的“战略一组织结构”组合是（ ）。
企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是()。
与成长期相匹配的财务战略是：
将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（）
将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（）
在“战略钟”模型中，与集中成本领先战略相匹配的是（）
在制定人力资源战略时,哪些战略与产品差异化战略相匹配（）
在制定人力资源战略时，哪个战略与成本领先战略相匹配（）
与多国本土化战略相匹配的组织结构是（）
与多国本土化战略相匹配的组织结构是（ ）。
企业引入OKR首先要看公司的战略管理模式是否与OKR的要求相匹配（）
公司发展战略体系包括（）
根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（ ）。
与创新战略相匹配的人力资源管理活动是()
公司发展战略体系包括战略目标、战略路径（）
根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（）。
公司发展战略的发展方式主要包括（）
公司品牌发展战略是什么？
公司的发展战略是什么？
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