“在薪酬水平方面密切关注竞争对手的薪酬状况以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手最好也不要高于竞争对手。在薪酬结构方面采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重。”这种薪酬管理适用于采用（ ）的企业。

"在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大"，这种薪酬管理适用于采用(    )的企业。 （）薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。 （　　）薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。 （）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平 强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是（ ）。 在薪酬方面比竞争对手薪酬略低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大的竞争战略是（） ()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。 在薪酬方面比竞争对手薪酬略低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大的竞争战略是(     )。 （）是指根据市场上与本组织有竞争关系的对手的薪酬水平情况来确定本组织的薪酬水平及结构。 采用（ ）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。 采取（）薪酬策略的企业会力图接近市场上竞争对手的薪酬成本。 （ ）是指组织如何根据竞争对手或劳动力市场的薪酬水平给自身的薪酬水平定位，从而与之相抗衡。 （　　）一般是通过选择高于、低于或与竞争对手相同的薪酬水平来实现的。 对竞争对手信息分析的目的是为了确保本餐厅的（）。 “在薪酬水平方面比竞争对乎的薪酬略低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。”这种薪酬管理适用于采用（　　）的企业。 开发潜在客户对竞争对手关注哪些方面（） 查看竞争对手优惠力度应关注哪些方面（）。 为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。() 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。