施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即()。
A. ①综合性;②相对独立性;③临时性
B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的
C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
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施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即()。
A.①综合性;②相对独立性;③临时性 B.①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的 C.①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D.①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
答案
三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。其中项目经理部教育的内容不包括（ ）。
A.施工现场环境 B.工程施工特点 C.企业的安全规章制度 D.工地安全制度
答案
不属于施工项目经理部的性质的是（）。
A.综合性 B.临时性 C.决策性 D.相对独立性
答案
项目经理部的性质归纳为()。
A.相对独立性 B.综合性 C.固定性 D.临时性 E.多样性
答案
施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和()。
A.临时性 B.固定性 C.可靠性 D.永久性
答案
施工项目经理部的作用有（）。
A.负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理 B.代表施工企业与建设单位签订施工承包合同 C.完成施工企业赋予的项目管理任务 D.为项目经理决策提供依据 E.执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
答案
施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责
答案
施工项目经理部的建立原则是（ ）。
A.形成组织力 B.复杂程度和专业特点设立项目经理部 C.形成项目管理责任制和信息沟通系统 D.项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
答案
施工项目经理部的作用有（）o
A.负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理 B.代表施工企业与建设单位签定施工承包合同 C.完成施工企业赋予的项目管理任务 D.为项目经理决策提供依据 E.执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
答案
下列性质中，不属于项目经理部的性质的是()。
A.法律强制性 B.相对独立性 C.综合性 D.临时性
答案
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关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（ ）。
关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（）
项目经理部对危险源安全风险的控制主要包括识别.评价.()三个基本环节。
项目经理部对危险源安全风险的控制主要包括识别、评价、（ ）三个基本环节。
三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。其中施工班组教育的内容不包括（ ）。
下列不属于项目经理部的性质的是（）。
项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
施工项目经理部的近外层关系包括（）。
施工项目经理部的工作内容是（）o
施工现场管理三个基本要求是在现场门口设企业标志、项目经理部应在门口有公示牌以及()。
项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。
项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布
项目经理部对危险源安全风险的控制主要包括识别、评价、（C）三个基本环节（）
以下不属于项目经理部的性质的是（）。
三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。其中公司教育的内容不包括（ ）。
不属于施工项目经理部作用的是()。
（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。
施工日志应由项目经理部确定负责填写（）
项目经理部是否可以作为诉讼主体？
进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥
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