对仅从事管理职能的集团本部，可直接使用集团整体分类结果，但集团成员须单独办理客户分类事项，不得依据集团整体分类类别直接认定成员客户分类类别（）

简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析 对集团成员进行评级时，应充分考虑集团整体评级对集团成员评级的影响。集团成员评级高于集团整体评级的，原则上不得超过2个级别（） 集团本部一事业部型企业集团中，集团本部控制事业部的措施主要有（）。 在集团本部——事业部型的企业集团内部。集团本部控制事业部的措施主要有（）。 集团级、公司级战略供方，下一级部门可直接使用，不再另行招投标 集团经营管理团队ST是集团公司战略和经营管理的决策机构，对集团的整体业务运作进行指导和监督，对（）进行决策评审 对没有实际经营、仅行使管理职能的集团本部，若实行资金的集中控制、统一归集，应根据__行业属性选择适用的模型敞口（） 集团由若干分公司组成，财务实行统一管理、统一核算的总分制集团性客户，原则上对集团客户进行整体授信，统一使用额度（） 对集团和集团总部职能分工的分析，可以从（　　）方面进行。 在集团本部一事业部型的企业集团内部，集团本部控制事业部的措施主要有（）。 （）的授信主体为集团本部，根据集团合并会计报表核定最高综合授信额度，由集团本部统一承贷承还，对其下属子公司不单独授信 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。 由集团公司本部（母公司）提供担保的，核定其保证能力时，应使用集团公司本部（母公司）未经合并的财务报表。 由集团公司本部（母公司）提供担保的，核定其保证能力时，应使用集团公司本部（母公司）未经合并的财务报表（） 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价（） （）的授信主体为集团本部，根据集团合并会计报表核定最高综合授信额度，由集团本部统一承贷承还，对其下属子（分）公司不单独授信。 对集团客户，经营行要按照客户管理行制订的集团整体贷后管理方案拟订具体客户的执行方案（） 股利分配直接影响着集团投资于融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划。 集团本部（母公司）提供保证担保的，应使用测算最高担保额度（）