集团经营管理团队ST是集团公司战略和经营管理的决策机构，对集团的整体业务运作进行指导和监督，对（）进行决策评审

集团公司经营管理“十条禁令”中规定：可以进行计划外工程（） 通化钢铁集团股份有限公司员工和经营管理团队如何持股？ 饭店集团或饭店管理公司与所有者签订合同，接受业主委托，根据饭店集团的经营管理规范和标准经营管理饭店，并获取管理酬金，这种经营的形式叫　 　　。 企业集团经营管理的真正权力中心是（ ）。 A类集团客户的经营管理部门为（） 数字化管理后端主要包括油气藏经营管理决策支持系统、和MIS（） 山东黄金集团有限公司设（），主持公司日常经营管理工作。 《集团公司节约能源管理办法》规定，集团公司节约能源管理办法适用于总部机关各部门、集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、资产经营管理公司所属单位。（） 【有关集团内部市场运行规则管理规定】经营规范方面的要求：3.2.1企业在经营管理活动中，应主动了解和遵守有关法律法规和集团规章制度，服从集团公司关于（）等方面的要求，依法规范经营 实际上企业集团经营管理的真正权力中心是（　　）。 一级计划是集团公司在某（）开发的关键运营计划，反应公司该年度主要经营管理目标及关键工作内容 支撑集团经营管理的骨架一直是什么（） 国家授权经营，是指国家根据需要，将一定年期的国有土地使用权作价后授权给经（）批准设立的国家控股公司，作为国家授权投资机构的国有独资公司和集团公司经营管理，并发给经营管理授权书的行为。 集团公司经营管理“十条禁令”中规定：可以私设单位银行账户、坐支现金、套取现金、私设“小金库”（） 中广核集团的基本原则是__，一切生产和经营管理活动都以此为决策标准和原则 ( )是银行经营管理的决策机关。 公共关系在组织经营管理决策过程中，发挥着咨询、建议、参谋的作用。 法务专员负责协助集团负责人处理集团经营管理中的重大法律事务（） 医院经营管理基础和核心是科学合理的决策。（） A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。     集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。     面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 问题：  1.什么是集权与分权? 2.你认为A企业应如何走出管理困境?