让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制订过程，这在项目团队能力开发的途径与手段属于（）

在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中，(42)最能代表项目管理师的领导才能。 在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。 管理项目团队所获得的主要收益体现在（　　）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效 （2014年真题）让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的( )活动 施工现场管理水平包括企业质量管理水平、项目经理管理能力和水平、项目部管理能力和水平三方面（） 让下属学会从管理者的角度来看待、处理问题，是复制自己的关键（） 具有AFC设备的操作与管理能力、处理票务报表与台帐、对车站票务事件处理能力和对票务员监督和管理能力是（ ）的岗位能力要求。 会增强处理问题的科学性和准确性,当班组遇到生产上的难题时，让职工共同分析、讨论，这样做既加快了处理问题的速度，又提高了职工的思维能力（） 高级数据标注员应该具备的职业机能包括（） ①具备一定的从业经验 ②具备高度的业务能力和责任心 ③具备业务开发能力 ④具备质检能力 ⑤具备团队管理能力 最能考验导游人员的组织能力和独立处理问题能力的是(    )阶段。 团队成员的（ ）影响团队合作的能力和效果。 项目经理的管理能力包括（） 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（） 论项目的团队建设与绩效考核在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述：1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等）。 2. 你为了 帮助团队成员设定团队议事日程，让团队始终瞄准目标，做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。 售楼处的关键人员是（），其对案场团队的管理能力，直接影响项目的销售业绩。 下面那些属于关于问题的管理能力（） 建筑装饰施工人员应该具备基本的和及时发现问题处理问题的能力（） 在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力（） 你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？（）