某工程计划外购商品混凝土3000mm³，计划单价420元/mm³，实际采购3100m³，实际单价450元/m³，则由于采购量增加而使外购商品混凝土成本增加()万元。

某钢筋混凝土结构分项工程，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元/m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元/m3和3200m3。则利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资绩效指数（CPI）为（） 某钢筋混凝土结构分项工程，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元/m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元/m3和3200m3。则利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资绩效指数（CPI）为（ ）。 某钢筋混凝土结构工程分项，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元／m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元／m3和3200m3。利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资绩效指数(CPI)为（）。 某钢筋混凝土结构工程分项，某月份的计划单价和计划工程量分别为420元/m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为450元/m3和4800m3。则利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的进度绩效指数（SPI）为（）。 某工程项目计划工程量100m3，计划单价20元／m3，实际完成工程是150m3，实际单价18元／m3，该工程的进度偏差为（ ）元。 某混凝土工程某月计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3，而实际完成工程量为4000m3，实际单价为490元／m3，则该工程本月的进度偏差、费用偏差的情况是（） 某钢筋混凝土结构工程分项，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元/m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元/m3和3200m3。则利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资偏差和进度偏差分别为（）万元。 某钢筋混凝土结构分项工程，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元/m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元/m3和3200m3。则利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资偏差和进度偏差分别为（）万元 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3100m3，预算单价为16元/m3。到月底检查时，承包商实际完成工程量为3000m3，实际单价为18元/m3，则该工程的计划工作预算费用为（　　）元。 某土方工程合同约定的某月计划工程量3100m^{3，预算单价16元/m3。到月底检查时，承包商实际完成工程量3000m3，实际单价18元/m3，则该工程的计划工作预算费用是（）元。} 某土方工程，计划总工程量为 4800m3，预算单价为 580 元/m3，计划 6 个月完成。开工后，实际单价600 元/m3，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量为 3000m3，则该工程至第 3 个月底的费用偏差为（ ）万元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000M3，计划单价为400元／M3；而9月份实际完成工程量为4000M3，实际单价为410元／M3，则该工程9月份的进度偏差为()万元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为（　　）万元。 某混凝土工程，10月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而10月份实际完成工程量为4200m3，实际单价为420元／m3，则该工程10月份的进度偏差为（　　）万元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元/m3;而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元/m3，则该工程9月份的进度偏差为( )万元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为（　　）万元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某分部工程计划工程量5000m3，计划单价380元／m3，实际完成工程量为4500m3，实际单价400元／m3。则该分部工程的施工费用偏差为（  ）元。 某商品流通企业经销某种商品，销售单价为3000元／吨，单位商品的变动成本为2400元／吨，固定成本分摊为720000元，计划期预计销售量为3000吨。该种商品计划期的经营安全率是()。 某工程双代号网络计划如图3-42所示，其关键线路有()条。