某水闸混凝土工程，某月份的计划单价和计划工程量分别为350 元/m3 和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360 元/m3 和3200m3。则该月份混凝土工程的投资偏差和进度偏差分别为（　　）万元。

某混凝土工程某月计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3，而实际完成工程量为4000m3，实际单价为490元／m3，则该工程本月的进度偏差、费用偏差的情况是（） 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000M3，计划单价为400元／M3；而9月份实际完成工程量为4000M3，实际单价为410元／M3，则该工程9月份的进度偏差为()万元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为（　　）万元。 某混凝土工程，10月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而10月份实际完成工程量为4200m3，实际单价为420元／m3，则该工程10月份的进度偏差为（　　）万元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元/m3;而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元/m3，则该工程9月份的进度偏差为( )万元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为（　　）万元。 某混凝土工程,6月份计划工程量为5000立方米,计划单价为400元/立方米;而6月份实际完成工程量为4000立方米,实际单价为410元/立方米,则该工程6月份的进度偏差为( )万元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000立方米,计划单价为400元/立方米，而9月份实际完成工程量为4000立方米，实际单价为410元/立方米 ，则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000立方米,计划单价为450元/立方米 ；而9月份实际完成工程量为4000立方米，实际单价为410元/立方米,则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某混凝土工程,9月份计划工程量为5000立方米,计划单价为400元/立方米;而9月份实际完成工程量为4000立方米,实际单价为410元/立方米,则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某土方工程施工资料如下所示，则该工程的费用偏差和进度偏差分别为（）。 计划工程量5000，实际工程量5500；计划单价：70，实际单价：72 某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m³，合同单价均为600元/m³。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m³，实际单价700元/m³。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为( )。 某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500 m³，合同单价为600元／m³。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400 m³，实际单价700元／m³ 。至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（） 某地下工程施工合同约定，计划4 月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600 元/m3。该工程4 月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700 元／m3。至4 月底，该工程的进度绩效指数（SPI）为（） 某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500，4月份完成450，合同单价均为600元/。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400，实际单价700元/。至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（） 某混凝土工程，合同约定某月计划完成工程量450 立方米，单价600元/立方米。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400立方米，实际单价700元/立方米，则该工程的进度绩效指数(SPI)为( )。 某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元㎡，月末核定实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元㎡。则该分项工程的已完工作预算费用（BCWP）是（）元 某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则该工程的己完成工作实际费用（ACWP）为（　　）元。 某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）为（）元