敏捷大师在每日站立会中发现两个团队成员之间的重复摩擦,下一步该怎么做？（）

两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做（） 在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做（） 两名团队成员之间的分歧对团队在多个项目上的速度产生了负面影响，敏捷团队领导应该怎么做（） 干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化。造成对愿景的不同看法，敏捷管理大师应该做什么？（） 每日站立会议是模型的敏捷开发实践 自上次迭代以来，团队已经从六个成员增加到14个成员。因此，在当前的迭代中，在每日站立会义期间团队的空间很拥挤而且不舒服，需要花费更长的时间来完成他们站立会议，从而造成团队目前进度的问题。基于这一信息，敏捷专业人士应该怎么做？（） 互相尊重是一个重要的共同信念。它包括团队成员之间的互相尊重及两个方（） 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（） 在决定团队成员时至少需要考虑两个关键的问题团队规模和团队角色。() 要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（） 要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（） 两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（） 在上一次站会期间，团队发现两名团队成员之间有冲突。团队领导应该怎么做？（） 两个店铺之间的模特编号会重复吗（） Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办（） 两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（） 敏捷项目中关于每日站立会议目的的最好描述是（） 在每日站立会议上，一名团队成员提到开发环境发生了变化。这个改变可能会影响速度与协定的交付日期。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做（） Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做（）