项目范围管理计划的目的在于（）

项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程. 下列对项目范围管理计划的描述错误的是（） 项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程。 在工程项目计划中，项目范围管理规划应包括在( )文件中。 进行范围控制时，要以（）、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。 以下说法正确的是（） 心开窍于目 肝开窍于目 肺开窍于目 肾开窍于目 脾开窍于目 管理控制属于: 中期计划范围|作业计划范围|战略计划范围|长远计划范围 项目团队所作的范围管理计划工作应当与项目的规模和计划所提供的（）相适应。 进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 一般来说，对于项目范围管理计划的调整可能包括的情况有：重新设计项目范围管理、重新安排项目进度和（）。 BD04项目管理单位需在每月25日向计划科报工程进度确认单（） 一般来说，对于项目范围管理计划的调整可能包括的情况有：重新设计项目范围管理、（）和重新分配资源。 在工程项目计划中，项目范围管理规划应包括在(   )文件中。 项目相关利益主体对项目范围的正式认可和接受的工作是: 项目范围变更|项目范围定义|项目范围确认|项目范围计划 阅读下列说明，回答问题1到问题4，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某信息系统集成公司决定釆用顶目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等倚況，王某决定从培训入手来统一和改善公司顶目管理计划的制定过锃，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。小张接到任务后，仔细学习了顶目管理的相关知识，幷请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术以及输出组成。于是也按照顶目管理编制计划的输入、项目管理编制计划工具和技术、以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的顶目管理计划规范制定过程，小张觉得很怀疑。【问题1】1(8分）顶目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同顶目计划的制定过程？为什么？【问题2】(4分）请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？【问题3】(6分）请指出项目管理计划的输出包括什么？【问题4】(7分）结合实际工作经验和案例，判断下列选顶的正误：(1)项目经理不能由部门经理担任。（）(2)项目管理计划应该由王某制定。()(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成顶目任务没有彩响。( )(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。( )(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。( )(6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。（ )(7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。( ) 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ） 。 项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内？（） 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （） 。而在该计划中一般不会包括（） 项目质量保证计划是项目质量管理中致力于对确保项目（）和（）达到质量要求而提供信任的工作计划。 项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是： （ ）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。