项目经理花在沟通上的时间占多少？

项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？（） 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功？（） 项目经理可以通过什么来促进项目沟通（） 为避免出现项目沟通障碍，项目经理应该 项目经理通过__来反映项目沟通的复杂程度（） 通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（） 项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎做？（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 哪些是项目经理应掌握的沟通技能（） 在项目实施阶段，项目经理必须沟通范围变更，并获得跨国关键相关方的批准。项目经理应采用下列哪一种沟通方法？（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少？（） 项目经理年度考核评级中,业务考试占比为__%（） 项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？ 当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术（） 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（） 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。 项目经理通常使用哪种沟通技术来发布绩效报告？（）