当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术（）

项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功？（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（） 项目沟通就是项目经理经常找人谈话 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。 谈判时间的选择适当与否，对谈判效果影响很大。应避免在以下几种情况进行谈判：（1）避免在身心处于低潮时进行谈判。（2）避免在一周休息日后的第一天早上进行谈判。（3）避免在连续紧张工作后进行谈判，这时人们的思绪比较零乱。（4）避免（）进行谈判。 谈判期间项目经理的关键作用是（） 在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。 什么是谈判？如何进行谈判？ 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？（） 在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（） 在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（） 在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（） 当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于：（）。 作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（） 公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是 为避免出现项目沟通障碍，项目经理应该 项目经理可以通过什么来促进项目沟通（） 项目经理通过__来反映项目沟通的复杂程度（）