项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？

通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） 项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通，应该了解并使用（）。 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（） 团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。 项目经理要通过各种方法来培养人际关系,以便帮助团队实现项目目标,除了（） 1（）项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（ ）。 项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（） 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） 从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？（） 对于项目经理或项目管理人员来说，可以通过检查来实现范围的（）。 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。 项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（） 对于项目经理或项目管理人员来说，可以通过来（）实现范围的核实。 在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（） 在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做（）