根据赢得值原理图，表明工程实际费用超支和实际进度提前的是(     )。

某工作实际施工进度与计划进度如下图所示，该图表明( )。 按照《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》关于赢得值分析的要求，（）根据进度情况，及时对工程完工量和进度款进行审核，按季统筹物资供应进度及费用、其他费用、前期费用等信息，及时掌控已完工程实际费用和已完工程预算费用。 采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（ ）。 采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（）。   用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当费用偏差小于0，费用绩效指数小于1时，表明()。 能反映每个月工程实际进度与计划进度的图表是（ ）。 当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。 当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。() 某混凝土工程计划进度与实际进度如下图所示，以总量的百分比计，该图表明本工程()2013-10-29_223813.jpg （2020年真题）采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（）。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP）。关于该分项工程进度费用执行效果的说法。正确的有（）。 工程实施过程费用实行费用目标管理、应用赢得值法原理进行项目的综合分析和管控（） 工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的（）报告等。 某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP），则该工程（　）。 某分项工程采用赢得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（）。 赢得值参数比较中，施工进度提前、费用节支的是（） 赢得值参数比较中，施工进度提前、费用节支的是（　　）。 赢得值参数比较中，施工进度提前、费用节支的是（） 赢得值参数比较中，施工进度提前、费用节支的是（）。