单选题

国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。

A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 直线职能制

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单选题
国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。
A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.直线职能制
答案
单选题
国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是(  )。
A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.直线职能制
答案
单选题
国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。
A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.直线职能制
答案
单选题
目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是()
A.职能式组织形式 B.项目式组织形式 C.矩阵式组织形式 D.复合式组织形式
答案
单选题
(2016年真题)目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是( )
A.职能式组织形式 B.项目式组织形式 C.矩阵式组织形式 D.复合式组织形式
答案
单选题
某咨询公司承担工程项目管理业务,项目管理合同约定,咨询公司负责具体项目管理工作,业主负责签订承发包合同,咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于()模式。
A.建造管理(CM) B.管理承包(MC) C.代建管理 D.委托代理管理
答案
单选题
管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用,属于( )。
A.成本定价报价法 B.企业增益报价法 C.随意报价法 D.咨询人员工作时间报价法
答案
单选题
某跨国咨询公司具有财务咨询部、管理咨询部、人力资源咨询部、资产评估部、税务咨询部、精算部、支持运营部这7个主要部门。今年本公司承接了某大型500强企业的一个咨询项目,抽调了财务咨询部、人力咨询部、管理咨询部三个部门的人员组成项目小组进行项目开发和实施。该咨询公司所采取的组织结构为()
A.职能制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.M型企业组织结构 D.事业部制组织结构
答案
单选题
根据咨询的规模,心理咨询可以分为()。
A.发展咨询和健康咨询 B.个体咨询和团体咨询 C.医学咨询和教育咨询 D.临床咨询和社区咨询
答案
单选题
()主管收集项目所有图纸,联系咨询公司进行造价咨询,咨询结果作为基建招标的标底价
A.投资部 B.基础设施部 C.财务资金部 D.运营管理部
答案
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