当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择( )

如果竞争对手实力强大并已采用无差异化市场策略，企业则应采取差异化市场策略。 如果竞争对手实力强大并已采用无差异化市场策略，企业则应采取差异化市场策略。 当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或是面对强大的竞争对手时，( )策略可能就是它唯一可行的选择。 当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或是面对强大的竞争对手的时候，它的可行性营销策略是（） 当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或是面对强大的竞争对手的时候，它的可行性营销策略是（ ）。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的() 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 .当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或者面对强大的竞争对手时，低成本策略可能就是它唯一可行的选择。 当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或者面对强大的竞争对手时，低成本策略可能就是它唯一可行的选择（） 同一行业中的企业是市场上的竞争对手，同样在物流领域中也是竞争对手。 ()跟强大的品牌一样，是企业与竞争对手区别开来的手段。 若强大的竞争对手实行的是无差异营销，企业则应实行（）营销。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 一个企业的竞争对手可以分为以下几类（） 对于实力较弱和规模较小的竞争对手，可()。 跟强大的品牌一样，是企业与竞争对手区别开来的手段。Y（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手