一个企业的竞争对手可以分为以下几类（）

研究竞争对手很重要，以下哪一条最不可能从竞争对手获取（） 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（） 以下选项中能够使企业超越竞争对手的有（） 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较,其它可以忽略() 一个行业只有少数几个企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为，这样的市场结构被称为（ ） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 企业的竞争对手主要有 企业环境属于竞争对手信息（） 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 ()是用以识别一个企业的产品或服务、使之与竞争对手的产品或服务相区别。 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 竞争性的水平对比主要是将一个企业的全面质量管理活动与竞争对手的（）进行比较。 以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动()