培训投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益（）

培训需求预测是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。 确定培训目标和制订培训计划的前提，同时也是进行培训评估的重要依据是( ) 培训效果评估对投资方的意义：了解投资的收益率，指导今后的培训投资决策；激励培训组织者，控制培训的（） 培训成果中的()是指培训的货币收益与培训成本的比较，它可以用来评价组织培训的效益。 培训需求分析具有很强的（ ），是确定培训目标、制订培训计划、有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础。 评估培训与开发效果时组织很少进行的评估是（　　）。 培训需求分析预测的（）是针对组织的目标设置，确定符合组织的整体目标与战略要求的培训需求。 （）具有很强的指导性，它既是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。 培训评估的首要任务就是确定培训是否达到培训目标，其理论依据是（　　）。 培训需求分析预测的（）针对组织的目标设置，确定符合组织的整体目标与战略要求的培训需求。 从投资的成本一收益角度分析，组织适合做培训与开发投资的条件是（）。EB-培训与开发将会给组织带来的收益，C-培训与开发的支出，S-组织支付给员工的加薪） 培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型，把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益等五个方面评估.其中最基本、最常用的评估方式是(). 培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型，把评估内容分为反应.学习.行为.结果.投资收益等五个方面。其中最基本.最常用的评估方式是（） 从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（ ）。（B：员工参加培训与开发将会给组织带来的收益；C：培训与开发的支出，S：组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（）。（B：员工参加培训与开发将会给组织带来的收益；C：培训与开发的支出，S：组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（ ）。（B：员工参加培训与开发将会给组织带来的收益；C：培训与开发的支出，S：组织支付给员工的加薪） （　　）是指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。 现代培训活动过程首要环节的是（），它是确定培训的目标，设计培训计划和评估培训效果的基础 组织应识别培训的需求，依据岗位风险和任职要求确定，根据培训计划提供培训，对培训效果进行评估并采取改进措施（） （　　）是指对培训所产生的货币收益与培训成本进行比较之后，企业从培训项目中所获得的价值。