以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。
A. 业务拓展
B. 业务管理
C. 业务处理
D. 按业务线继续设立若干事业部
E. 支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
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以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。
A.业务拓展 B.业务管理 C.业务处理 D.接受业务线继续设立若干事业部 E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
答案
以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。
A.业务拓展 B.业务管理 C.业务处理 D.按业务线继续设立若干事业部 E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
答案
（ ）不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点。
A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
答案
下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是（）
A.对事业部领导人的各项能力要求较高 B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大 C.事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D.各事业部之间重点在于竞争激烈，产生的利益冲突较容易解决
答案
事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A.统一经营，独立核算 B.独立经营，单独核算 C.独立经营，统一核算 D.统一经营，统一核算
答案
事业部制中的事业部是（）
A.决策中心 B.利润中心 C.成本中心 D.业务中心
答案
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
答案
以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（）
A.经营决策权 B.业务管理权 C.资源调度权 D.绩效考核权 E.资产分配权
答案
以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。
A.专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难 C.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 E.专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
答案
以业务线管理为主的事业部制组织构架的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（ ）
A.经营决策权 B.业务管理权 C.资源调度权 D.绩效考核权 E.独立自主权
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以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
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