对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）

由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑 （ ） 。 大型项目需要多种专业技术和管理知识，这需要项目经理具备()。 对于大型、复杂的项目，下列选项中较容易地识别出项目主要的、常见的风险的方法是（） 大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（　）。 大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（） 对于大型项目，竣工后试验由（　　）进行。 对于大型或风险较大的发包工程项目，公司应组织技术及安全人员进行工程项目风险预评估工作（） 对于技术复杂、专业性强的设备工程项目应编制( )。 技术难度较大、手术过程较复杂、风险度较大的各种手术属几级手术（） 技术难度较大、手术过程较复杂、风险度较大的各种手术属于（）级手术 技术难度较大、手术过程较复杂、风险度较大的各类手术为（）级手术 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。 对于特别复杂的大型项目，需要有特殊的进度控制手段时，应该规划设计（）进度控制系统。 对于建设规模较大、较复杂的项目，其竣工验收的程序分为( )。 ●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。 对于较大颗粒和较复杂形状的宝石应采用（）镶嵌。 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （ ） 的组织形式或近似的组织形式。 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式 对于大型且技术复杂的工程项目，可以采用预审（） 对于大型的、复杂的招标项目更有可能采取的投标方式是()。