对于大型或风险较大的发包工程项目，公司应组织技术及安全人员进行工程项目风险预评估工作（）

在传统承发包模式中,建设单位风险较大的工程项目组织管理模式是（）模式 生产经营单位发包工程项目，应以（ ）名义进行。 发电企业的车间、班组可作为工程的发包方向外发包工程项目。（） 对于特大型工程项目,应先编制() 对于大型且技术复杂的工程项目，可以采用预审（） 各企业的检修分场、车间、班组可以作为工程的发包方对外发包工程项目。 各企业的检修分场、车间、班组可以作为工程的发包方对外发包工程项目（） 比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（）。 比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（） 生产性企业的车间（工地、工区）班组可作为工程的发包方向外发包工程项目（） 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是()组织形式。   生产性企业的车间（工地、工区）、班组禁止作为工程的发包方向外承、发包工程项目。 发包人在选择固定单价合同的计价方式发包工程时,建设工程项目通常应具备的特点包括(      )。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（  ） 组织形式。 为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出（）趋势 为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理的发展趋势是(　　) 为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理的发展趋势是（ ）。 为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出（）趋势。 (2018年)对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。