某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是 （ ）

Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门，制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前，公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率，并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策，那么生产部门经理将最不可能（   ）。 小企业生产部门为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，应计入（）。 生产价格形成以后，在各个生产部门内部( ) Fortune公司市场部门最近接受了来自重要客户的一笔紧急订单，并且公司目前无相应库存。市场部门将相关文件转交生产部门，生产部门抱怨缺乏时间去完成该订单。但生产部门接受了生产委任，并将相关文件继续转交给采购部门以采购必要的原材料。采购部门一职员错放了相关文件。当该文件被发现时，公司已经无法向长期供应商订购。这时一家新供应商提供了非常吸引人的价格，很快材料送达Fortune公司并转入生产，跳过了常规检查程序（应由生产部门主管指导完成）以弥补损失的时间。不幸的是，生产的商品质量较低，给公司装配线员工造成巨大困难。这种情况下，材料使用差异应由（   ）负责。 中国大学MOOC: 某公司当月领用材料149200元，其中生产甲产品耗用100000元，生产乙产品耗用48000元，生产部门一般耗用1200元，应编制会计分录 某企业因产品样式老化而导致销量减少，企业应该拓宽销售渠道，加大终端铺货。() 生产部门负责对不合格产品进行 A公司本期制造费用共计280000元,采用传统成本法核算,它拥有5个辅助生产部门和5个生产部门,生产20种产品。其制造费用中应有()元分配至产品层次。 A公司本期制造费用共计280000元,采用传统成本法核算,它拥有5个辅助生产部门和5个生产部门,生产20种产品。其制造费用中应有（）元分配至产品层次。 某公司对效果问题采取比较综合的评估方式，生产部门的新任经理如何才能最好的评估该部门的效果（） 某公司对效果问题采取比较综合的评估方式，生产部门的新任经理如何才能最好的评估该部门的效果？ 公司本明制造费用共计280000元采用传统成本法核算，它拥有5个辅助生产部门和5个生产部门，生产20种产品。其制造费用中应有（）元分配至产品层次 公司本明制造费用共计280000元采用传统成本法核算，它拥有5个辅助生产部门和5个生产部门，生产20种产品。其制造费用中应有（）元分配至产品层次。 Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部.组装部和精整加工部。辅助部门包括：维修部.材料装卸部和设计部。目前公司并未把辅助部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员JohnBaker认为应该算出各辅助部门的分配率，并按照提供服务的量计进生产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能： 监督在现场应接受生产部门（），协调好各方关系，保证生产顺利进行。 监督在现场应接受生产部门（），协调好各方关系，保证生产顺利进行 如果产品的销售价格下降将导致销量上升，那么产品的销售价格和销量之间存在的关系是()。 元康公司是国内一家水果罐头生产企业，决定到A国建厂生产，但由于当地气候突变，水果价格飙升，导致元康公司产品价格过高不具备竞争力而经营失败。元康公司面对的风险种类是（） 某公司生产并销售单一产品，适用的销售税税率为5%，本期计划销量80000件，公司产销平衡，完全成本总额为360000元，公司将目标利润定为400000元，则单位产品价格为（）元 生产部门员工在公司内离岗（）以上重新上岗时，应当重新接受车间级和班组级的安全培训