单选题

Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门,制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前,公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率,并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策,那么生产部门经理将最不可能()

A. 要求过量服务
B. 更新过时和无效率的系统
C. 限制使用必要的服务
D. 控制成本

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单选题
Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门,制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前,公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率,并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策,那么生产部门经理将最不可能()
A.要求过量服务 B.更新过时和无效率的系统 C.限制使用必要的服务 D.控制成本
答案
单选题
Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门,制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前,公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率,并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策,那么生产部门经理将最不可能(   )。
A.要求过量服务 B.更新过时和无效率的系统 C.限制使用必要的服务 D.控制成本
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单选题
Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门:锻造部.组装部和精整加工部。辅助部门包括:维修部.材料装卸部和设计部。目前公司并未把辅助部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员JohnBaker认为应该算出各辅助部门的分配率,并按照提供服务的量计进生产部门。若公司采用此新法,生产部门的经理们最不可能:
A.要求过多的服务 B.取代过时和无效的制度 C.抑制必要服务的使用 D.更加积极的控制成本
答案
单选题
Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门:锻造部、组装部和精加工部。服务部门包括:维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员JohnBaker认为应该算出各服务部门的分配率,并按照提供服务的量计进生产部门。若公司采用此新法,生产部门的经理们最不可能
A.要求过多的服务 B.取代过时和无效的制度 C.抑制不必要服务的使用 D.更加积极的控制成本
答案
单选题
Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门:锻造部、组装部和精整加工部。服务部门包括:维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员John Baker认为应该算出各服务部门的分配率,并按照提供服务的量计进产部门。若公司采用此新法,生产部门的经理们最不可能()
A.取代过时和无效的制度 B.抑制必要服务的使用 C.要求过多的服务 D.更加积极的控制成本
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单选题
某家具公司兼并了3个木材厂,从而保证了自己的原材料供应,该公司扩张业务的方式是()
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答案
主观题
某家具公司兼并了3个木材厂,从而保证了自己的原材料供应,该公司扩张业务的方式是
答案
单选题
杨某为雅阁公司的采购代表,从1999年起一直负责采购家具,2016年2月,公司撤销其采购代表职务,但杨某仍于2016年3月与某家具公司(家具公司不知情)签订了300万的合同,杨某的行为()
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答案
多选题
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答案
主观题
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答案
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