单选题

某公司对效果问题采取比较综合的评估方式,生产部门的新任经理如何才能最好的评估该部门的效果?

A. 计量该部门的日常生产力;
B. 调查雇员的士气,因为士气经常是生产力的一个重要内因;
C. 将过去的生产情况与年度目标进行比较;
D. 考虑短期、中期和长期结果;

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单选题
某公司对效果问题采取比较综合的评估方式,生产部门的新任经理如何才能最好的评估该部门的效果()
A.计量该部门的日常生产力 B.调查雇员的士气,因为士气经常是生产力的一个重要内因 C.将过去的生产情况与年度目标进行比较 D.考虑短期
答案
单选题
某公司对效果问题采取比较综合的评估方式,生产部门的新任经理如何才能最好的评估该部门的效果?
A.计量该部门的日常生产力; B.调查雇员的士气,因为士气经常是生产力的一个重要内因; C.将过去的生产情况与年度目标进行比较; D.考虑短期、中期和长期结果;
答案
单选题
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多选题
对新的培训方式进行效果评估,则评估的侧重点在于()
A.课程组织 B.培训教材 C.教学人员 D.课程设计 E.应用效果
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单选题
Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门,制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前,公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率,并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策,那么生产部门经理将最不可能()
A.要求过量服务 B.更新过时和无效率的系统 C.限制使用必要的服务 D.控制成本
答案
单选题
Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门,制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前,公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率,并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策,那么生产部门经理将最不可能(   )。
A.要求过量服务 B.更新过时和无效率的系统 C.限制使用必要的服务 D.控制成本
答案
多选题
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