在面对可口可乐的竞争，美国七喜公司努力宣传自己的产品是“非可乐型饮料”，这种品牌决策属于（）

"七喜"饮料一问世就向消费者宣称："我不是可乐，我可能比可乐更好"，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是：（ ）。 “七喜”将自己定位为“非可乐”饮料,采用的是: 著名的可口可乐公司的总部设在美国的；（） 著名的可口可乐公司的总部设在美国的()   七喜将自己定位在非可乐饮料上用的是() 早期美国的可口可乐公司由于拥有生产性专利,只生产一种口味、一种瓶装的可口可乐,甚至连广告词都是统一的“请饮可口可乐”。可口可乐公司采用的目标市场营销策略是（） 七喜的“非可乐”的定位属于（ ）。 根据组织文化的分类，美国的IBM公司、可口可乐公司属于（）   “百事可乐”与“可口可乐”的竞争属于 ( ) 可口可乐于（ ）年成立公司？ 阿萨?坎德勒凭着商人的敏感和超人的胆识，使可口可乐公司成为美国最大的软饮料公司，可口可乐成为软饮料的象征。 美国的可口可乐公司在中国的分公司取得的利润应该计入（ ） 七喜饮料的经典广告策划中，“七喜，非可乐”的广告语策划的策划思路是差异化，让本企业与可乐类企业的产品区分开来。() 中国大学MOOC: “七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“七喜，非可乐”，突出宣传不含的特点，其采取的市场定位策略是价格定位。 某企业与可口可乐公司签订生产一批饮料瓶的合同，合同约定：饮料瓶必须完全按照可口可乐公司的设计要求生产，只能出售给可口可乐公司，合同签订日可口可乐公司预付了全部货款并不可返还。该企业应（）。 可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是（） 美国七喜汽水在国际市场出现时，软饮料市场几乎为可乐型饮料所垄断，七喜汽水打出“非可乐”的旗号与之相抗衡，一举成功。这是一种定位 可口可乐公司的无处不在 可口可乐和百事可乐之间持续不断的竞争，属于（） 七喜饮料的广告语“七喜非可乐”在一定程度上强化了七喜在消费者心目中的形象。其运用的是()